Långsiktsplanering

I denna bok behandlas långsiktsplanering (LSP) inom mindre och medelstora industriföretag, vilket författaren genom sin konsultverksamhet har stor erfarenhet av. Han beskriver och motiverar LSP-projektets olika delar stegvis med utgångspunkt från praktiskt arbete i företag. För den egna företagaren finns flera kontrollistor som hjälper honom att avgöra om, och i så fall hur, momenten i ett LSP-projekt skall läggas upp och genomföras, i det egna företaget.

Genom bokens praktiska utgångspunkt är den avsedd för såväl universitet, högskolor, ekonomiska specialkurser, kvalificerad företagsutbildning som för företagare och budgetansvariga i mindre och medelstora företag.

• Del I: LSP — projektets uppläggning
1. Inledning
• Bakgrund
• Fördelar
• Syfte
• Avgränsning
• Disposition
2. Föreställningsram
• Miljäavkänning
• Särpräglad kompetens och strategiskt läge
• Syfte och mål
• Planeringen som styrinstrument
• Sammanfattning
3. LSP-projektets upplähhning och genomförande
• Allmänna förutsättningar
• Projektorganisation
• Experturval
• Expertutnyttjande
• Arbetsmetodik
• Återföring
• Dokumentation
• Långsiktsplanens mål och innehåll
• Del II: — Projektets genomförande
4. Nulägesbeskrivning
• Syfte
• Disposition
• Arbetsmetod
• Arbetsmiljö
• Allmämiljön
• Sektormiljön
• Produktmiljön
• Företagsstruktur
• Mål
• Strategier
• Resurser
• Styrsystem
• Historik
• Ekonomisk bedömning
• Väsentligare och/eller mer kritiska händelser
• Starka och svaga sidor
• Avslutning
5. Miljöprognoser
• Syfte
• Disposition
• Prognostekniker
• Brain-storming
• Hearing
• Scenarioskrivning
• Grundmetoden
• Analogimetoden
• Teknikbehovet
• Arbetsmiljön
• Sektormiljön
• Produktmiljön
• Aktionsmiljö
• Produktmiljöer
• Sektormiljöer
• Allmänmiljöer
• Utblick
• Kompetensprofil
• Avslutning
6. Strukturplan
• Syfte
• Disposition
• Framtagning av strukturplanen
• Särpräglad kompetens
• Strategiskt läge
• Mål
• Kvantitativa mål
• Kvalitativa mål
• Målinslag i LSP-processen
• Restriktioner
• Strategier
• Strategibegrepper
• Strategiinnehåll
• Strategiformulerandet
• Strategiutvärdering
• Osäkerhet och risk
• Sammanfattning
• Resurser
• Materiella resurser
• Immateriella resurser
• Sammanfattning
• Styrsystem
• Budgets
• Investeringskalkyler
• Redovisning och prestationsrapporter
• Organisatoriska hjälpmedel
• Sammanfattning
• Avslutning
7. Aktionsprogram
• Syfte
• Aktionsprogrammets framtagande
• Disposition
• Etappmål
• Delstrategier
• Resursanpassning
• Investeringsprogram
• FoU-program
• Organisationsprogram
• Finansieringsprogram
• Styrsystemprogram
• Sammanfattning
• Avslutning
8. Framskrivning, revisio och förnyelse
• Syfte
• Disposition
• Begreppsbestämning
• Periodisk framskrivning
• Mellanperiodiska revisioner
• Periodisk förnyelse
• Avslutning
• Slutord
• Appendix
• Definitioner
• Två sätt att illustrera långsiktsplanering
• Litteratur

You would have thought that with such a title, it would address strategy, but no, its about project management. Ignore it, and you'll be happier.