IT som Strategisk Resurs

Den moderna organisationen har blivit allt mer informationsbaserad och starkt informationsberoende. Idag är IT oumbärlig. Trots detta behandlas IT-investeringar fortfarande ofta på ett ganska valhänt sätt. Den här boken handlar om IT:s ekonomi med tonvikt på den ekonomiska styrningen av IT och informationsförsörjningen i verksamheten.

Författarna diskuterar här ledningens ansvar och utvecklar praktiska företagsekonomiska principer. Hur väl man lyckas förvalta informationskapitalet, för en del företag en helt avgörande konkurrensfaktor, är idag nästan osynligt i rapporter och beslutsunderlag.

Företagsledningen måste se information som en väsentlig tillgång i verksamheten. Boken går igenom hur.

1. IT — En fråga för ledningen
• Kostnadsexplosionen
• Produktivitetsparadoxen
• Företagsekonomiska principer saknas
• Investeringar i affärsprocesser
• Bokens syfte: Ledningens IT-ansvar
2. Att styra och leda med IT
• Informationsorientering
• Nya organisationsformer
• Det nya ledarskapet
• IT som konkurrensmedel
• Konsekvenser för ledningen
• Kapitlet i huvuddrag
3. IT som infrastruktur
• Varför investera i IT?
• En ny infrastruktur
• Ledningens ansvar
• Kapitlet i huvuddrag
4. Strategi för informationsförsörjningen
• Kompetensutveckling
• IT-språket viktigt
• Arkitektur
• Outsourcing
• Informationsflödet
• IT-verksamhetens arbetsformer
• Viktiga riktlinjer
• Kapitlet i huvuddrag
5. Beslut och styrmedel
• Olika styrmedel
• Decentraliserat ansvar för IT
• Ett beslutsperspektiv
• Kapitlet i huvuddrag
6. Företagsekonomins roll
• Ekonomisk styrning
• Företagsekonomins värderingar
• Internt och externt
• Relevanta ekonomiska mått
• Kapitlet i huvuddrag
7. IT-värde och informationsvärde
• "Värde"
• Blicka bakåt eller framåt?
• Att inventera IT-beståndet (och dess följder)
• "Relieve", "enable" och tidens betydelse
• Ytterligare om användningen av information
• IT-värde och lokalt beslutsfattande
• Enklast: utgå från nedlagda utgifter!
• Kapitlet i huvuddrag
8. Investeringsbeslut
• Mer investering än kostnad
• Klassificering
• Ett exempel: EDI
• Identifiera investeringars följder
• Nyttokostnadskalkyler
• Dolda kostnader
• Risker och alternativ
• Systemarvet
• Kommunikationsverktyg
• Processyn!
• Beslutsordningens betydelse
• Kapitlet i huvuddrag
9. Projektekonomi
• "Senare och dyrare"
• Hur vet man vad man vill ha?
• Concurrent Engineering
• Ledtiders ekonomiska betydelse
• Livstidsekonomi
• Kapitlet i huvuddrag
10. IT-kostnader — en periodiseringsfråga
• Kostnad eller tillgång?
• Mall för IT-kostnader
• Volvos IT-kostnader
• Är IT-kostnaderna intressanta?
• Kapitlet i huvuddrag
11. IT-verksamhetens ekonomiska styrning
• Vinst och avkastning
• Avgifter och internpriser
• Modeller för interna priser
• Följder för IT-verksamheten
• Nyckeltal
• Kapitlet i huvuddrag
12. Prissättning av elektroniska tjänster
• Pris som strategi
• Vad sätter vi pris på?
• Hur sätter vi pris?
• Produktkalkyler
• Kapitlet i huvuddrag
13. IT i årsredovisningen
• Värdering, mål och beslutsunderlag
• Extern redovisning
• Amerikansk sed
• Nya rating-institut
• Komplettering av årsredovisningen — flermålsrapport?
• Scandias Intellectual Capital
• Analys av risker: företags affärssituation
• Information och kapitalmarknader
• Extern bedömning och revision
• Några framtidsbilder?
• Kapitlet i huvuddrag
14. Utvecklingsområden
• En rekapitulation
• En översiktsbild
• Kompetens- och IT-strategi
• Internredovisning
• Produktutformning
• Projektstyrning
• Extern redovisning
• Intellektuellt kapital
• Marknadens funktion
• Framtidsområden

Let's start with that this is a dry book. It is so dry that it makes Sahara look lush in comparision…

Unfortunately, the authors have a message which is coherent (even if sometimes lacking in detail or follow-up) and interesting, so it is definetely worth the effort to read (and it is an effort to stay awake).

I personally believe the authors lectures would be an excellent backdrop to the book, but it is hard to get through it on its own.

This is a book that is absolutely recommended reading for any Swedish-speaking MBA-student that want to understand on where IT fits into the picture and how to handle it.