Vilka ska vi finnas till för?

Vilka ska vi finnas till för? Det är den viktiga fråga du behöver ställa dig, oberoende av vilken verksamhet du bedriver. Jag vill stimulera din tankeprocess och göra dig medveten om vikten av att ställa de rätta frågorna. På så sätt får du struktur i ditt tänkande, så att du på ett balanserat sätt tänker och lever "utifrån och in" och "inifrån och ut" i ditt dagliga arbete. Du ser både behoven hos dem du finns till för, hos dina intressenter och hos dig själv.

Med denna bok Vilka ska vi finnas till för? vill jag ge dig min syn på ledarskap. Boken ger dig också en inblick i ledarskapsprocessen LOTS^®. Jag beskriver och ger många exempel på hur den fungerar i praktiken. Den är ett verktyg för verksamhetsplanering och ledarutveckling. Dessutom skapar den resultat genom delaktighet och engagemang i hela organisationen.

• Förord
• Del I
• Kapitel 1 En introduktion till ledarskapsprocessen LOTS^®.
  Tänkandet bakom och innehållet i processen: från rapportering, syfte, strategier, mål, aktiviteter, personal och organisation till rapportering
• Kapitel 2 Att tänka och leva utifrån och inoch inifrån och ut.
  Huvudstrategin för ledarskapsprocessen LOTS^®.
• Kapitel 3 Process och förändring
  Verkligheten är en kontinuerligt pågående process.
• Kapitel 4 Din roll som processledare.
  Ledarskap i en föränderlig värld.
• Kapitel 5 De grundläggande processfrågorna i ledarskapsprocessen LOTS^®.
• Del II
• Kapitel 6 Rapportering.
  Processen att följa upp.
• Kapitel 7 Syfte.
  Processen vad ska vi göra för vilka och varför.
• Kapitel 8 Strategier.
  Processen vad vi skall utveckla för att bli uppskattade och framgångsrika.
• Kapitel 9 Mål.
  Processen att bestämma vad vi vill uppnå.
• Kapitel 10 Aktiviteter.
  Processen att bestämma vad vi ska göra och vad vi inte ska göra.
• Kapitel 11 Personal och organisation.
  Processen att delegera samt att tillvarata och utveckla medarbetarna på ett ålinriktat sätt.
• Kapitel 12 Rapportering.
  Processen att följa upp och att hålla processen levande.
• Del III
• Kapitel 13 Tuppkamsprojektet.
  Från sexton olönsamma projekt till en lönsam position på världsmarknaden. En internationellt framgångsrik tillämpning av ledarskapsprocessen LOTS^®. Ett utdrag ur affärsplanen med kommentarer.
• Kapitel 14 Vad du bör tänka på¨när du introducerar ledarskapsprocessen LOTS^®.
• Del IV
• Kapitel 15 Intervju med Hans Åkerblom, grundaren av LOTS^®.
  Jag vill förändra synen på ledarskap genom ledarskapsprocessen LOTS^®.
• Appendex För ytterligare information om ledarskapsprocessen LOTS^®.
  Organisationer där ledare och deras medarbetare valt att arbeta med ledarskapsprocessen LOTS^®.

Incoherent bullshit with lots of stealing without referencing. Worse than this is hard to find. My recommendation is ritual burning without reading (yes, I know that I am a certified LOTS coach, but shit still stinks).