Krävande företagsledning

När handboken inte räcker till

Rolf Andersson, Tommy Bergkvist, Lars Bruzelius, Carsten Dahlman, Ulf Lundahl, Göran Åkesson

Publisher: Liber, 1982

ISBN: 91-38-06663-7

Keywords: Business Development

Last modified: June 16, 2019, 10:44 a.m.
    1. Krävande företagsledning
      • Produktlivscykeln som utgångspunkt i företagets utvecklingsförlopp
      • Branschens utveckling beskriver också företagets affärsmässiga situation
      • Företagsledning under stor osäkerhet
      • Ledningsproblem i intermedära respektive basteknologibaserade företag är olika
      • Blockens uppläggning och innehåll
  • Block I Utveckling av basteknologiföretag
    1. Hur man får ut något av sin forskning och utveckling
      • Innovationsverksamheten
      • FoU-verksamhetens roll i företaget
      • Några (van)föreställningar om utvecklingsverksamhet
      • Strategisk FoU
      • Affärsstödjande FoU
      • Genombrotts-FoU
      • Pejlande FoU
      • Från pejlande FoU till genombrotts-FoU
      • Tekniskt genombrott men inga affärer
      • Några organisatoriska modeller för utvecklingsverksamheten
      • Hur skall man organisera för effektiv FoU?
      • Sammanfattning
    2. Utvecklingsbolag som instrument för affärsutveckling
      • Varför skapades utvecklingsbolag?
      • Utvecklingsbolag ä,r olika
      • Några normativa slutsatser
    3. Att bedriva affärsutveckling i en bransch som är i dynamisk framväxt
      • Problemet
      • Några utgångspunkter för strategiutvecklingen
      • Kritiska element i en branschutvecklingsprocess
      • Den drivkraftsskapande fasen — när utvecklingen kommer igång
      • Genombrottsfasen — kritiska processer för att åstadkomma genombrottet
      • Hur gör man en strategisk positionsanalys i en bransch som inte finns?
      • Strategisk position gentemot den egna organisationen
      • Strategisk position i den framväxande branschen
      • Strategisk position gentemot den etablerade branschen
      • Sammanfattning av checklistan
  • Block II Det mogna basteknologiföretaget
    1. Affärsutveckling genom att organisera branschen
      • Vad kännetecknar en mogen utvecklingssituation?
      • Mogna utvecklingssituationer kan innehålla olika företagsledningsproblem
      • Organisation som en defensiv respektive offensiv åtgärd
      • Tio goda råd för att lyckas med en branschorganisering
    2. Utvecklingsmöjligheter för företag i den mogna fragmenterade situationen
      • Traditionella strukturbegrepp i fragmenterade branscher
      • Mot en alternativ modell för strategisk problemlösning
      • Desorganisera branschen
      • Periferiföretagen som förebild
      • Organisera kunderna
      • Organisera leverantörerna
      • Organisera kunder och leverantörer
      • Utnyttja strukturella ineffektiviteter i branschen
      • Ledningsproblem och strategier för företag i fragmenterade situationer
    3. Affärsutveckling i krisföretag
      • De använda illustrationsfallen — en presentation
      • Varför hamnar företag i kris?
      • Affärsutvecklingsverksamheten i krisföretag — några vanliga myter
      • Att förändra ett företag
      • Tio ytgångspunkter för att öka framgången i krisföretags affärsutvecklingsverksamhet
  • Block III Det intermediära företaget
    1. Det intermediära företaget
      • Varvet som utgångspunkt
      • Den intermediära rollen
      • Det intermediära företagets utvecklingsmodell
      • Det intermediära företagets konkurrenter
      • Utvecklingsfällor för det intermediära företaget
      • Sammanfattning
    2. Projektaffärer
      • Från produkter till projekt
      • Olika drivkrafter för att utveckla projektaffärer
      • Sammanfattning
    3. Erfarenheter av ledning av intermediära företag
      • Verka på mer än ett applikationsområde
      • Satsa på tillförlitlighet
      • Sträva efter och bevara flexibilitet
      • Förstå och förutse konjukturcykler respektive strukturförändringar
      • Optimera samspelet mellan risk, resultat och finansiella strömmar
      • Sammanfattning

Reviews

Krävande företagsledning

Reviewed by Roland Buresund

Bad ** (2 out of 10)

Last modified: June 16, 2019, 10:43 a.m.

An old book designed by a committee. It isn't even of historical interest.

Comments

There are currently no comments

New Comment

required

required (not published)

optional

required

captcha

required